• L'utilisateur fixe certains paramètres du cas analysé (entreprise, territoire et installation)
• L'utilisateur lance une simulation des retombées produites.
• L'utilisateur visualise les résultats de la simulation sous forme de tableaux de bords et de graphiques
• A noter qu'OSIRELE se base sur des données très précises. Toutefois, les résultats qui en découlent doivent être considérés comme des tendances facilitant la prise de décision.

OSIRELE considère trois types d’impacts liés à la vie d’une entreprise sur un territoire :

• Impacts directs : ce sont les dépenses exécutées par l’entreprise, matérialisées par ses charges d’exploitation et par le règlement de ses taxes locales (Taxe Professionnelle, Taxe Foncier Bâti…)
• Impacts indirects : ce sont les dépenses réalisées par les salariés de l’entreprise (se loger, se nourrir, se déplacer, se soigner, se divertir… ; activités définies à partir d’un budget type INSEE) et les dépenses effectuées par les visiteurs de l’entreprise (clients, fournisseurs…).
• Impacts induits : ce sont les dépenses estimées par l’effet multiplicateur des flux monétaires générés par les impacts directs et indirects précisés ci-dessus. Ce multiplicateur est estimé à 1,53 selon un modèle mathématique mis au point par le centre de recherche scientifique de Genève-Batelle, utilisé par des aéroports français et étrangers, des parcs de loisirs, des parcs d'exposition… adapté aux structures de congrès.
  Par exemple cela signifie qu’1€ dépensé par l’entreprise analysée pour ses achats de fournitures de bureaux génère 1,53€ réinjecté dans le circuit économique (emploi rémunéré, impôts… réglés par les magasins de fournitures de bureaux chez qui l’entreprise se fournit).

OSIRELE analyse trois niveaux de territoires sur lesquels les retombées économiques d’une entreprise se localisent :

• Milieu local : territoire d’implantation de l’entreprise et des salariés. Considérant les retombées fiscales et les sources potentielles de financements des opérations d’implantation, OSIRELE définit le milieu local par l’échelon intercommunal à fiscalité direct (communauté de communes et communauté d’agglomération ayant la compétence « développement économique »).
• Reste département : département d’implantation de l’entreprise duquel est « retranché » le milieu local. Considérant les retombées fiscales et les sources potentielles de financements des opérations d’implantation, OSIRELE définit le « reste département » à ce niveau administratif avec le Conseil général comme structure de référence.
• Extérieur : territoires situés au-delà de l’échelle départementale. Il s’agit notamment de l’échelle régionale principalement au regard de la fiscalité locale prélevée par le Conseil régional (Taxe Professionnelle, Taxe Foncier Bâti)

OSIRELE propose à ses utilisateurs une formule « expert » leur permettant de fixer eux-mêmes les différentes valeurs au sein d’un module spécial « expert : paramétrage ». Cette fonction permet de contextualiser très finement les données du modèle OSIRELE notamment pour toutes les données qui ont été définies par enquête de terrain auprès d’entreprises haut-saônoises par ACTION 70.

Dès lors, l’utilisateur peut paramétrer OSIRELE au regard des caractéristiques de son tissu économique tout en profitant des fonctionnalités techniques d’OSIRELE (modèle relationnel de données, représentations graphiques, export…).

Merci de nous contacter pour accéder à cette formule.

Les différents onglets accessibles du module « expert »


Exemple de valeurs accessibles au sein du module « expert » (dépenses de l’entreprise)

Le modèle de données utilisé par OSIRELE a recours à plusieurs données nationales (INSEE, Michelin.fr…). Lorsque de nouvelles données sont publiées par ces organismes, OSIRELE les met à jour pour vous afin de bénéficier des résultats les plus justes.

En complément des données fixées par l’utilisateur, OSIRELE a recours à plusieurs données de base pour paramétrer son modèle conceptuel de données :

• Revenu disponible par ménage selon le type de ménage / INSEE 2006 [lien]
• Répartition de la consommation des ménages par fonction / INSEE 2004 [lien], NB : les seuils ont été recalculés (contacter ACTION 70 pour plus d’informations si cela est nécessaire)
• Montant d’un repas standard de la mi-journée pour un salarié dans le cadre de sa journée de travail (enquête ACTION 70 – 2007)
• La distance des déplacements domicile - travail / INSEE 2001 [lien]
• Montant du coût de carburant pour 1 kilomètre parcouru / Michelin.fr 2006
• Nombre de visiteurs de l’entreprise (clients – fournisseurs) (enquête ACTION 70 2007)
• Montant d’un repas standard et d’une nuit d’hébergement pour un visiteur de l’entreprise dans le cadre de ses activités professionnelles (enquête ACTION 70 2007)
• Effet multiplicateur / étude sur les retombées économiques des palais des congrès en France, centre de recherche scientifique de Genève-Batelle, Banque France, INSEE 2004 [lien]
• Montants et localisations (locale, reste départemental et extérieure) des charges d’exploitation d’une entreprise industrielle / enquête auprès de 15 PMI en Haute-Saône réalisée par ACTION 70 2007 [lien]

Afin de mener ses propres analyses, l’utilisateur doit se munir de plusieurs données.

• Pour fixer le profil de l’entreprise analysée :
  • Nombre de ses salariés et localisation géographique de leur lieu de résidence (milieu local ou extérieur)
  • Chiffre d’affaires [lien]
  • Montant de sa base nette de Taxe Professionnelle (voir feuille d’impôt de l’entreprise)
  • Montant de sa base nette de Taxe de Foncier Bâti (voir feuille d’impôt de l’entreprise)
• Pour fixer le profil du territoire d’implantation de l’entreprise analysée :
  • Offres de services présentes au sein du milieu local destiné à l’entreprise, à ses salariés et à ses visiteurs
  • Offres de services présentes dans le reste du département destiné à l’entreprise, à ses salariés et à ses visiteurs
  • Montants de la base nette de Taxe d’Habitation et de Taxe de Foncier Bâti d’un contribuable - particulier du territoire analysé [lien]
  • Taux de Taxe Professionnelle, de Taxe d’Habitation, de Taxe de Foncier Bâti pour les collectivités locales concernées [lien]
  • Taxe Locale d’Equipement, Taxe départementale des espaces naturels et sensibles pour les collectivités locales concernées.
    Appeler votre Direction Départementale d’Equipements (TLE maximum à 5%) et votre Conseil Général (TDENS maximum 2%)
• Pour fixer le profil d’installation de l’entreprise (aménagement & bâtiment) :
  • Identité du Maître d’ouvrage de la zone d’activités
  • Surfaces de l’aménagement foncier et du bâtiment
  • Montants et répartitions entre collectivités du coût de l’aménagement foncier (viabilités primaires et viabilités secondaires et tertiaires) et du coût du bâtiment
  • Montant du prix de vente du terrain facturé à l’entreprise par le maître d’ouvrage

Sans entrer dans les détails des calculs mis en œuvre, OSIRELE mesure les retombées annuelles directes, indirectes et induites pour le territoire en deux étapes :

1. OSIRELE quantifie en € le poids des retombées annuelles
   Chaque poste de dépenses est exprimé à partir de deux ratios communs définis soit à partir d’enquête de terrain menées par ACTION 70, soit selon des données nationales (INSEE…) lorsque cela est possible :
   • X € de retombées pour 100 000 € de chiffre d’affaires de l’entreprise
   • X € de retombées pour 1 salarié de l’entreprise.
   Par exemple, il est défini par enquête qu’une entreprise dépense en moyenne 35 € pour l’achat de fournitures de bureau par tranche de 100 000 € de chiffre d’affaires. Pour l’entreprise « BIDON » qui présente un chiffre d’affaires de 2 000 000 €, OSIRELE estime donc que la retombée annuelle est égale à 700 € (35 x 20) :

   Retombées	Valeur de base
   35 €	100 000 € de CA
   X	2 000 000 € de CA

   X : (35 * 2 000 000) / 100 00 = 700 €
2. OSIRELE répartit géographiquement la retombée annuelle mesurée
   • des enquêtes de terrain réalisées par ACTION 70 (15 entreprises, suivant un échantillon représentatif)
   • de la présence ou non de l’offre de service correspondante sur le territoire (fixée par l’utilisateur).
   Par exemple, l’entreprise « BIDON » qui dépense 700 € par an pour l’achat de fournitures de bureau peut effectuer cette dépense soit sur le milieu local, soit au niveau départemental, soit à l’extérieur. Toutefois, quatre cas de figure apparaissent selon que cette offre de service soit présente ou non sur le milieu local et dans le département.

   	Retombée totale	Retombée locale	Retombée départementale	Retombée extérieure
   Cas n°1 : local et départemental sont pourvus	700 €	50 % soit 350 €	40 % soit 280 €	10 % soit 70 €
   Cas n°2 : local n'est pas pourvus	700 €	0 % soit 0 €	65 % soit 455 €	35 % soit 245 €
   Cas n°3 : le département n'est pas pourvus	700 €	70 % soit 490 €	0 % soit 0 €	30 % soit 210 €
   Cas n°4 : local et départemental ne sont pas pourvus	700 €	0 % soit 0 €	0 % soit 0 €	100 % soit 700 €

   En rouge : les valeurs de base définies selon l’enquête ACTION 70.
   En vert : en cas de non présence de l’offre de service au niveau local, une moitié de la retombée initialement prévue sur le niveau locale est transférée vers le département et l’autre moitié vers l’extérieur.

Le manuel d'utilisation au format PDF est téléchargeable [ici]